在商业世界和艺术之间，贾樟柯找到了一种“爱玩”的方式：拍摄她最喜欢的电影，在国外销售，进入全球版权市场，打开大门他的电影营销。这一年里，贾樟柯的首张专辑“小武”在柏林电影节上映，吸引了法国买家的注意。那以后，刚刚离开校园而没有名字的贾伊克找到了自己的感情，创立了自己的公司西河星辉。说，在影片模型中，贾樟柯以另一种模式确立了自己的位置，引发了人们对中国电影业现状和未来的看法。樟柯说：“我不是后面的商人”。
建公司的初衷只是建立一个接受投资的平台。“假公司”，真正的老板“中国周刊”：很多人认为你的电影在商业和艺术层面上创造了双赢的局面。是，您所在的国家/地区很少看电影。么，你的电影如何盈利？贾樟柯：我们不与电影打交道，我们正在与全球卖家打交道。们通过优秀的电影发行商向彼此出售我们的电影版权，然后他们与剧院打交道。
们负责与外国公司和三家外国公司的长期合作。个模型是在1998年柏林电影节上建立的。国营销人员购买了全球“小武”发行的版权，后来又获得了“站”，“世界”，“任逍遥“已经使用过这种销售模式。国周刊：您的公司北京西河星辉成立于2006年。樟柯：作为一名独立制片人，他自己有一个流程，最初在香港注册。公司的创建没有商业吸引力，但由于资金的原因，人们无法将钱存入信封，这需要一个平台接受资金和标准化的金融系统。句话说，香港公司只将外国投资者与出版商之间的金融关系联系起来。外，这个平台没有其他活动，它实际上是一个“死社”。
国周刊：“虚假企业”如何成为真正的企业？贾樟柯：实际上，在2003年。的搭档多次向我建议建立一个电影院，抓住终端，并建立一个具有国家职业的剥削公司，但我仍然对电影的制作感兴趣我还没有做到2004年有一个转折点：我的电影可以进入全国市场。意味着该国将有很多财务关系，并且该国的公司必须处理相关问题。此同时，我们的业务量正在增加。别是，广告每年可以播放15个广告。些因素促成了2006年西河星辉的创建。个过程表明我不是商人。“中国周刊”：在此之前，您是否曾经有过“寻找钱”拍摄的经历？贾樟柯：当我二年级的时候，我拍摄了一部50分钟的短片“回家”。我写一部电视连续剧并由一名武装人员制作时，这笔钱是我赢得的，共计2万元。部由银制成的电影随后在香港独立短片展上获奖，吸引了小吴的投资。
记得1997年，
香樟树投资者投资了三分之二来自“小武”，我在山西找了一家广告公司，投资了三分之一。外，成本非常省。如，在房子里吃饭和生活是非常便宜的。物也需要收费。去了柯达买了一部电影，我买了40卷，营销经理为我付了10册。时，我和全家一起拍摄。1998年的柏林电影节标志着一个转折点。球版权“小武”以数百万美元的价格出售，然后投入了“站”的拍摄，进入了良性循环。通周刊：在中国开展业务并成功开展业务后，您是否尝试过投资影视行业？贾樟柯：2006年，全国公司成立。们的业务发生了很大变化。年，我开始制定“额外翅膀计划”并投资年轻导演进行电影制作。为我在盘子上发现了越来越多的钱，我的心开始收到这样的要求。也取决于实际情况，因为我们的电影业也是一个公共系统。立电影制作人想表达自己，但没有制作这类电影的模式。常，独立电影制作人制作第一部电影非常困难，没有材料积累，我理解这个难点。经常说香港黑帮电影说“地下世界也应该以商业为导向”，电影制作应该制度化。希望成为我投资的年轻总监，我有一个非常明确的企业责任感，因为我不做公共赞助，而是投资，建立桥梁，有严肃的事业和希望使用。
成健康的形式。国周刊：从业务角度来看，投资年轻董事是一个巨大的风险。如何控制投资风险？贾樟柯：这笔投资的风险非常高，这些年轻的董事还没有得到市场的认可。为一家企业，您必须首先了解风险所在并具有一定的弹性。认为我有一个很好的反风险方法。先，我们进行了联合投资，我们寻找不同的投资者来赞助同一个项目而不是独立投资。过这种方式，一方面可以降低公司面临的风险，另一方面，该项目可以同时拥有多种资源，包括资金，网络资源和资源。外，通过我们自己的发行渠道，电影至少在一个国家发行（中国周刊）：在这个过程中，在导演和老板之间，你如何判断艺术价值与艺术之间的关系？商业价值？贾樟柯：一个聪明的企业需要一个目标群体，一个市场和一种生存手段，而不是破坏自己的价值观。业世界保守而热情。时候很容易捍卫自己的利益人类的意识形态变得保守了。如，当我拍摄“小武”时，我身无分文。来，这部电影突然被释放了。马上得到了所有的钱。的口袋里最多有400万元。开始怀疑我是买房还是买车，但我的创作有保守的倾向，但我克服了它，我在下一部电影中投入了400万美元。年来，我一直能够继续拍摄我喜欢的电影，也就是说，商业表演为我提供了持续创作的基础。此，最大的艺术价值和商业价值取决于时刻和目的地。会占上风。
题是，是否有足够的勇气和智慧可以克服。种冲突对我来说并不明显。国周刊：西河星辉的未来发展是什么？贾樟柯：公司目前处于快速发展时期：2010年，我们将在上海和深圳设立分公司，并在深圳创建工作室，投资影院进入影院，进入终端电影业，我们觉得自己像一所简单的艺术学校。路很难，电影的来源不够，批准很难，系统太有限，
香樟树但我想建立一个普通的电影院，为艺术电影搭建一个空间，玩我想要的东西玩。樟柯：我认为这是件好事。于艺术家来说，我理解他们，特别是因为表演艺术行业相对被动。般来说，董事和制片人会选择你。与公司的公司和公司将增加他们的主动性，乐观的情景，可以由自己的生产，包括投资领导。“中国周刊”：华谊兄弟上市，众多明星在东方，家庭已飙升数千万元。小刚，李冰冰等董事和主要参与者均为华谊的艺术家和股东，并参与上市公司的决策。樟柯：华谊的名单已被过度刺激，但这不会成为普遍现象：在发达国家，娱乐业在百年老店里相对成功，资本非常理性，例如USA。产公司有很多商业模式。果列出，他们的目标将是不同的。如，注册包括编写脚本。果我的公司想要上市，海外发行肯定是我脚本中的一个重要章节。于华谊来说，她的管理团队创意成员太少，所以在编写注册脚本时，她会专注于调整股东的构成。星的融合是他们的解决方案。影公司希望公开。此，没有一批明星成为制作公司的股东。国周刊：目前，民营资本在电影电视行业已经非常活跃。科：目前，娱乐业仍然包括私人资本和官方资本甚至私人资本。本也将成为官方资本的默认规则的一部分，并且不允许真正的营销，特别是如果终端出口商不是市场导向的话。如，如果一部电影在政治上是正确的，那么它也可以最大化当前保守党模式的商业利益。
论艺术价值如何。国周刊：在什么阶段我们的电影和电视营销，甚至是整个文化产业？贾樟柯：真正的商品化可以支持多种观念，不同的意识形态有机会在商业世界中保持积极态度。有保守的市场才能呈现出统一的精神。此，改革是实现商业化的必要条件，我们面临的最后堡垒是系统。这个意义上说，我们的营销仍处于起步阶段。
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