
为了加快“532”和“461”步骤,推动“两个延伸”工作,湖南省娄底市烟草公司建立了加强机制工业和商业一体化的品牌,面向市场的终端,零售和消费者。户经理的工作从城市到农村地区,从零售终端的建设到消费者记录的建设,再到逐步建设“桉树模型”系统。三个方面。点创新“两个延伸”是湖南省“两个延伸”的试点单位。底烟草认为,卷烟品牌的文化不能停留在品牌实体的发展和销售渠道的建设上,应该作为受众群体面向消费者。成,使用,捕获和控制客户资产已成为实现物有所值营销的关键。户资产管理是现阶段卷烟营销创新的切入点。了满足国家办事处的需求,香樟树从消费者销售终端到消费者,娄底烟草建立了面向服务的营销体系,为零消费者工商业一体化,逐步建立了网络“玉树模式”,形成“两个延伸”。维结构如图1所示。树的根部代表零售终端。空气,营养素等代表消费者的信息,即他们的偏好,他们的习惯,他们的特征等。树根吸收营养物质,如水,空气,营养物等,即通过大量零售终端,收集有关的信息消费者,构成消费者的数据库,了解需求和领悟市场。树树干代表商业企业和烟草业,通过工商业的合作,更好地利用消费者收集和分析的信息,以指导消费趋势,引导消费热点,取代品牌。树叶代表客户资产,即有价值的资产,品牌资产和关系资产。网络上创建软件电源。“两个扩展”的工作方法的优化包括消费者信息收集机制的改进,可报告报告的管理措施的标准化以及数据网络整体价值的提高。烟消费。维消费者网络系统“桉树模型”旨在围绕消费者的需求组织卷烟的生产和流通。
底烟草终于开发出“依靠零售终端,联合工业企业,商业商业服务和消费者利益”的“四位一体”方法,建立“桉树模型”的“两节”系统。了占领市场,首先,通过建立一个系统,全面和准确的零售客户和消费者数据库,我们将能够提供预测市场需求的信息载体,从而为确定市场的实际需求奠定了坚实的基础。据品牌供需情况,分销终端记录完整准确的消费者信息,如消费习惯,用电量,消费偏好等,并且是商标申请的预测表。次,烟草公司还规范了客户经理,市场经理和品牌经理需求预测的工作标准,并建立了长期,中期和短期预测的组合。此同时,烟草公司还实施了一个基于以下四个维度的预测流程系统:消费者,零售客户,品牌,历史订单和客户经理,营销经理,县级营销部门,以及三级预测。三,通过信息平台,烟草公司使用历史销售数据来分析客户和市场需求,并影响零售终端的相关信息,如基本,业务特征和品牌需求预测的准确性。
析和研究市场需求演变的各种因素。导消费包括:消费趋势的定位,引导消费的热点,主导品牌的更替。建网络软实力的方法有三种:通过创建服务品牌来帮助零售终端提高其运营能力,通过零售终端满足消费者的个性化需求,以及控制市场。解市场的潜力。立三维消费者网络“樟树”的方法是基于“两个扩展”,它针对消费者并稳定“根源”的集合:通过消费者收集信息市场研究。




